Twee Europese teksten hertekenen de verplichtingen van Franse leiders sinds de lente van 2026. Het Omnibuspakket wijzigt de drempels van de CSRD-richtlijn over duurzaamheidsrapportage, terwijl de verordening over kunstmatige intelligentie (AI Act) zijn eerste operationele beperkingen oplegt. Deze evoluties raken direct de governance, compliance en investeringskeuzes van bedrijven, ongeacht hun grootte.
Omnibuspakket en CSRD: de nieuwe drempels die het rapportagebereik veranderen
Leidt u een ETI of een groot MKB en dacht u dat u al in 2026 een duurzaamheidsrapport moest publiceren? De richtlijn (EU) 2026/470, het zogenaamde Omnibuspakket, heeft deze kalender omvergeworpen. Gepubliceerd in het Publicatieblad van de Europese Unie op 26 februari 2026 en in werking getreden op 18 maart 2026, verhoogt het de drempels voor de CSRD.
Concreet vallen een groot deel van de MKB’s en ETI’s buiten het directe bereik van de CSRD. De bedrijven die onder “golf 2” vallen, moeten nu zowel meer dan 1.000 werknemers als een netto-omzet van meer dan 450 miljoen euro hebben om binnen het bereik te blijven. Hun eerste rapportageperiode is vastgesteld op 2027, met een publicatie die in 2028 wordt verwacht.
Voor degenen die onder deze nieuwe drempels vallen, verdwijnen de duurzaamheidsverplichtingen niet helemaal. Ze veranderen in indirecte vereisten, doorgegeven door opdrachtgevers via de waardeketens. Een strategische leverancier van een grote groep die onder de CSRD valt, kan worden gevraagd om gedetailleerde ESG-gegevens, zelfs zonder eigen wettelijke verplichting.
Leiders die deze evoluties willen anticiperen, kunnen de artikelen van Le Blog des Décideurs raadplegen om de concrete implicaties van deze teksten voor het dagelijkse beheer te volgen.
Transpositie in Frans recht: een venster van onzekerheid tot 2027
De transpositie in Frans recht moet uiterlijk op 19 maart 2027 plaatsvinden. Deze tussenperiode creëert een regelgevend grijs gebied. Bedrijven die net onder de nieuwe drempels vallen, weten nog niet of de Franse wetgever aanvullende nationale criteria zal toevoegen.
Deze onzekerheid weegt op de investeringsbeslissingen. Moet de opgezette rapportage-infrastructuur worden behouden? De teams verminderen? Afwachten lijkt riskant: grote klanten en investeerders wachten niet op de transpositie om gegevens te eisen.
AI Act en verplichtingen van leiders sinds augustus 2026
Op 2 augustus 2026 is een nieuwe tranche van verplichtingen van de Europese verordening over kunstmatige intelligentie van kracht geworden. Deze tekst classificeert AI-systemen op basis van risiconiveau en legt geleidelijke beperkingen op.
Waarom betreft dit onderwerp leiders en niet alleen technische directeuren? Omdat de verordening gericht is op het bedrijf dat het systeem implementeert, niet alleen op het bedrijf dat het ontwerpt. Een software voor het sorteren van sollicitaties, een kredietscoretool of een slim videosurveillance systeem: als uw bedrijf deze gebruikt, draagt het de verantwoordelijkheid voor compliance.
Concrete aandachtspunten voor een bedrijf in Frankrijk
- AI-systemen die als “hoog risico” zijn geclassificeerd (werving, kredietwaardigheid, toegang tot openbare diensten) vereisen technische documentatie, een conformiteitsbeoordeling en permanente menselijke monitoring.
- Algemene AI-systemen, inclusief grote taalmodellen die intern worden gebruikt, moeten voldoen aan transparantievereisten: gebruikers informeren dat ze met een AI interageren, activiteitlogs bijhouden.
- Sancties kunnen een aanzienlijk percentage van de wereldwijde omzet bereiken, waardoor AI-compliance hetzelfde financiële risiconiveau heeft als de AVG.
- De leider moet kunnen bewijzen dat elk geïmplementeerd systeem compliant is, wat een voorafgaande inventarisatie van alle tools die AI in de organisatie integreren, veronderstelt.
Veel bedrijven ontdekken hierbij dat ze meer AI-systemen gebruiken dan ze dachten. Een eenvoudige geautomatiseerde filter in een CRM of een klantenservice-chatbot kan onder de reikwijdte van de verordening vallen.
Opleiding en governance: de organisatie aanpassen aan de nieuwe regelgevende beperkingen
Deze twee regelgevingen delen een gemeenschappelijk kenmerk: ze verschuiven de verantwoordelijkheid naar de top van het bedrijf. Duurzaamheidsrapportage en AI-compliance vallen niet langer onder een geïsoleerde dienst. Ze betreffen het management en de raad van bestuur.
De opleiding van het managementteam wordt een operationele hefboom, geen communicatie-oefening. Een directiecomité dat de risicocategorieën van de AI Act of de ESRS-normen van de CSRD niet begrijpt, neemt blinde beslissingen. Verschillende gespecialiseerde bureaus rapporteren dat de vraag naar gerichte trainingen voor de comex sinds het begin van het jaar sterk is toegenomen.
Bouwen aan een transversale compliance-basis
In plaats van de CSRD en AI Act in silo’s te behandelen, bundelen sommige leiders de inspanningen. De logica is eenvoudig: beide teksten vereisen documentatie, traceerbaarheid en een geïdentificeerde governance.
- Gelijktijdig de ESG-gegevensstromen en AI-systemen in kaart brengen, maakt het mogelijk om overlappingsgebieden te identificeren (een supply chain-algoritme kan relevante gegevens voor de koolstofrapportage genereren).
- Een transversale referent (uitgebreide compliance officer) aanstellen voorkomt de vermenigvuldiging van gesprekspartners tegenover auditors.
- De twee onderwerpen in dezelfde kwartaalreviewkalender integreren, vermindert de administratieve last zonder de nauwkeurigheid op te offeren.
Bedrijven die deze convergentie anticiperen, winnen tijd en consistentie tegenover regelgevers die ook beginnen met het combineren van controles.
Regelgevingsmonitoring en leiderschap: wat Franse leiders in de gaten moeten houden bij de terugkeer
De terugkeer van 2026 belooft druk te worden op regelgevend gebied. De Franse transpositie van het Omnibuspakket zal de komende maanden onderwerp zijn van parlementaire consultaties. De eerste beslissingen van de bevoegde nationale autoriteit over de AI Act kunnen ook precedenten scheppen.
Voor een leider zou de meest risicovolle houding zijn om te wachten op de definitieve versie van elke tekst voordat hij actie onderneemt. De waardeketens bewegen al: opdrachtgevers integreren duurzaamheidscriteria in hun aanbestedingen, en investeerders onderzoeken de AI-maturiteit van bedrijven in hun due diligence.
Een gestructureerde, zelfs lichte, regelgevingsmonitoring opzetten, beschermt beter dan een inhaalaudit. Een maandelijkse bijeenkomst van dertig minuten met een gespecialiseerde jurist is vaak voldoende om de te nemen afwegingen te identificeren voordat ze urgent worden.