Dois textos europeus redesenham as obrigações dos dirigentes franceses desde a primavera de 2026. O pacote Omnibus modifica os limites da diretiva CSRD sobre relatórios de sustentabilidade, enquanto o regulamento sobre inteligência artificial (AI Act) impõe suas primeiras restrições operacionais. Essas evoluções afetam diretamente a governança, a conformidade e as escolhas de investimento das empresas, independentemente de seu tamanho.
Pacote Omnibus e CSRD: os novos limites que mudam o escopo de relatórios
Você dirige uma ETI ou uma grande PME e pensava que teria que publicar um relatório de sustentabilidade já em 2026? A diretiva (UE) 2026/470, chamada pacote Omnibus, alterou esse cronograma. Publicada no Jornal Oficial da União Europeia em 26 de fevereiro de 2026 e entrando em vigor em 18 de março de 2026, ela eleva os limites de sujeição à CSRD.
Concretamente, uma grande parte das PME e ETIs sai do campo direto da CSRD. As empresas afetadas pela “onda 2” devem agora superar tanto 1.000 funcionários quanto 450 milhões de euros de receita líquida para permanecer no escopo. Seu primeiro exercício de relatório está marcado para 2027, com uma publicação esperada em 2028.
Para aqueles que se encontram abaixo desses novos limites, as obrigações de sustentabilidade não desaparecem totalmente. Elas se transformam em exigências indiretas, transmitidas pelos contratantes através das cadeias de valor. Um fornecedor estratégico de um grande grupo sujeito à CSRD poderá ser solicitado a fornecer dados ESG detalhados, mesmo sem uma obrigação legal própria.
Os dirigentes que desejam antecipar essas evoluções podem consultar os artigos de Le Blog des Décideurs para acompanhar as implicações concretas desses textos na gestão diária.
Transposição em direito francês: uma janela de incerteza até 2027
A transposição em direito francês deve ocorrer até, no máximo, 19 de março de 2027. Este período intermediário cria uma nebulosidade regulatória. As empresas situadas logo abaixo dos novos limites ainda não sabem se o legislador francês adicionará critérios nacionais adicionais.
Essa incerteza pesa sobre as decisões de investimento. Deve-se manter a infraestrutura de relatórios implementada? Reduzir as equipes dedicadas? A espera parece arriscada: os grandes clientes e investidores, por sua vez, não esperam a transposição para exigir dados.
AI Act e obrigações dos dirigentes desde agosto de 2026
Em 2 de agosto de 2026, uma nova tranche de obrigações do regulamento europeu sobre inteligência artificial entrou em vigor. Este texto classifica os sistemas de IA por nível de risco e impõe restrições graduadas.
Por que esse assunto diz respeito aos dirigentes além dos diretores técnicos? Porque o regulamento visa a empresa que implanta o sistema, não apenas aquela que o concebe. Um software de triagem de candidaturas, uma ferramenta de pontuação de crédito ou um dispositivo de videovigilância inteligente: se sua empresa os utiliza, ela assume a responsabilidade pela conformidade.
Os pontos de vigilância concretos para uma empresa na França
- Os sistemas de IA classificados como “de alto risco” (recrutamento, avaliação de solvência, acesso a serviços públicos) exigem documentação técnica, avaliação de conformidade e acompanhamento humano permanente.
- Os sistemas de IA de uso geral, incluindo os grandes modelos de linguagem utilizados internamente, devem respeitar obrigações de transparência: informar os usuários de que estão interagindo com uma IA, manter registros de atividade.
- As sanções podem atingir uma porcentagem significativa da receita global, o que coloca a conformidade com a IA no mesmo nível de risco financeiro que o RGPD.
- O dirigente deve ser capaz de provar a conformidade de cada sistema implantado, o que pressupõe um inventário prévio de todas as ferramentas que integram IA na organização.
Muitas empresas descobrem, nesta ocasião, que utilizam mais sistemas de IA do que pensavam. Um simples filtro automatizado em um CRM ou um chatbot de atendimento ao cliente pode entrar no escopo do regulamento.
Formação e governança: adaptar a organização às novas restrições regulatórias
Essas duas regulamentações compartilham um ponto em comum: elas deslocam a responsabilidade para o topo da empresa. O relatório de sustentabilidade, assim como a conformidade com a IA, não são mais de responsabilidade de um serviço isolado. Eles envolvem a direção geral e o conselho de administração.
A formação das equipes de liderança torna-se uma alavanca operacional, não um exercício de comunicação. Um comitê de direção que não compreende as categorias de risco do AI Act ou as normas ESRS da CSRD toma decisões às cegas. Vários escritórios especializados relatam que a demanda por formações direcionadas para os comex aumentou significativamente desde o início do ano.
Construir uma base de conformidade transversal
Em vez de tratar a CSRD e o AI Act em silos, alguns dirigentes estão unindo os esforços. A lógica é simples: os dois textos exigem documentação, rastreabilidade e uma governança identificada.
- Mapear simultaneamente os fluxos de dados ESG e os sistemas de IA permite identificar as áreas de sobreposição (um algoritmo de cadeia de suprimentos pode gerar dados relevantes para o relatório de carbono).
- Nomear um responsável transversal (compliance officer ampliado) evita a multiplicação de interlocutores diante dos auditores.
- Integrar os dois assuntos no mesmo calendário de revisão trimestral reduz a carga administrativa sem sacrificar a rigorosidade.
As empresas que antecipam essa convergência ganham tempo e coerência diante de reguladores que, também, começam a cruzar os controles.
Monitoramento regulatório e liderança: o que os dirigentes franceses devem observar no retorno
O retorno de 2026 promete ser intenso do ponto de vista regulatório. A transposição francesa do pacote Omnibus será objeto de consultas parlamentares nos próximos meses. As primeiras decisões da autoridade nacional competente sobre o AI Act também podem criar precedentes.
Para um dirigente, a postura mais arriscada seria esperar a versão definitiva de cada texto antes de agir. As cadeias de valor já estão mudando: os contratantes integram critérios de sustentabilidade em suas licitações, e os investidores analisam a maturidade em IA das empresas em suas due diligences.
Implementar um monitoramento regulatório estruturado, mesmo que leve, protege melhor do que uma auditoria de recuperação. Um ponto mensal de trinta minutos com um advogado especializado muitas vezes é suficiente para identificar as decisões a serem tomadas antes que se tornem urgentes.